04 Δεκ Αποτελεσματική Λήψη Αποφάσεων
Σε μια εποχή που οι αλλαγές του οικονομικού περιβάλλοντος συμβαίνουν όλο και πιο συχνά, κάθε οργάνωση πρέπει να αποκτήσει ικανότητα να παίρνει γρήγορα τις σωστές αποφάσεις και να τις υλοποιεί.
Για να το επιτύχει αυτό χρειάζεται να εξοπλίσει το προσωπικό της με ειδικές γνώσεις, επάρκειες και στάσεις και να αναπτύξει το νοητικό κεφάλαιο της επιχείρησης.
Επίσης πρέπει το προσωπικό να γνωρίζει να χρησιμοποιεί είτε ατομικά είτε ομαδικά τεχνικές που έχουν αποδώσει κατά την εφαρμογή τους τα τελευταία χρόνια σε πολλές εταιρείες. Η επιχείρηση πρέπει να δημιουργήσει την ανάλογη δομή και κουλτούρα που να ενθαρρύνει τη λήψη αποφάσεων από τα στελέχη ανάλογα με το επίπεδο ιεραρχίας και αρμοδιοτήτων τους.
Τα παραπάνω, μεταξύ άλλων, διδάσκονται στο σεμινάριο αυτό μαζί με ατομικές και ομαδικές ασκήσεις για την εμπέδωση των τεχνικών και συμπεριφορών λήψης αποφάσεων.
Περιγραφή Σεμιναρίου
Στο σεμινάριο θα γνωρίσετε:
- Τη σημαντικότητα της λήψης σωστών αποφάσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον
- Τις μεθόδους και τα διαθέσιμα εργαλεία που θα μας βοηθήσουν να πάρουμε τη σωστή απόφαση
- Την ολιστική προσέγγιση με χρήση του δεξιού και αριστερού εγκεφάλου
- Τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και τη μεθοδολογία υλοποίησής τους
Σε Ποιους Απευθύνεται
- Σε Γενικούς Διευθυντές
- Σε Διευθυντές & Προϊσταμένους τμημάτων
- Σε στελέχη που θέλουν να αναπτύξουν τις ικανότητές τους και να γνωρίσουν μεθόδους αποτελεσματικής λήψης αποφάσεων σε περιόδους οικονομικής κρίσης
Εισηγητές
Ο εισηγητής είναι καταξιωμένο στέλεχος πολυεθνικών και ελληνικών εταιριών με εξειδίκευση σε θέματα project management και leadership και με πολύχρονη εμπειρία στην εκπαίδευση στελεχών.
Κώστας Θεοφανίδης
- Μηχανολόγος- Ηλεκτρολόγος Μηχανικός
- ΜSc Διοίκηση Επιχειρήσεων
- Τεχνικός Διευθυντής πετρελαϊκής εταιρίας
- Πρόεδρος ΠΣΣΑΜΕΕ
- First Trainer, Πιστοποιημένος στο Project Management IPMA-D
- Εισηγητής σεμιναρίων Management
Πρόγραμμα εκπαίδευσης
Το Πλαίσιο της Λήψης Αποφάσεων
- Το πρόβλημα, ο στόχος, η στρατηγική
- Ενδιαφερόμενα μέρη
- Ευκαιρίες και κίνδυνοι
- Οι 7 υπηρέτες (Ποιος, Πού, Πόσο, Πότε, Πώς, Τί, Γιατί)
Η Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων
- Ορισμός του προβλήματος (As Is)
- Καθορισμός σκοπού, οράματος, στρατηγικής, τακτικής
- Χρήση δεξιού & αριστερού εγκεφάλου
- Ολιστική & αειφορική προσέγγιση, sustainability
- Πιθανές λύσεις, brainstorming, βέλτιστες επιλογές
- Αξιολόγηση πιθανών λύσεων & κριτήρια αξιολόγησης
- Η επιλογή “μένω στα ίδια”
- Το πλάνο Β
Εργαλεία και Μέθοδοι
- Διάγραμμα ψαροκόκαλο
- Pareto
- Δένδρα αποφάσεων
- NPV, IRR, κόστος κύκλου ζωής
- Ανάλυση κόστους–οφέλους, Ανάλυση ευαισθησίας, What-If
- Γραφικές παραστάσεις μεταβλητών & αποτελεσμάτων
Περιπτώσεις Επιχειρηματικών Αποφάσεων
- Βέλτιστα επίπεδα αποθεμάτων, Παραγγελίας, Εργολαβοποίησης
- Αγορά ή Μίσθωση
- Βέλτιστη ηλικία αντικατάστασης εξοπλισμού
Η Συμπεριφορική Προσέγγιση της Λήψης Αποφάσεων
- Γιατί και πότε οι άνθρωποι αποφεύγουν να παίρνουν αποφάσεις
- Παρακίνηση, ενδυνάμωση, ανάπτυξη δημιουργικής σκέψης
Η Υλοποίηση των Αποφάσεων
- Υπόσχεση, δέσμευση, επικοινωνία
- Πλάνο διαχείρισης έργου
- Ενδιαφερόμενα μέρη
- Ανάθεση ρόλων και ευθυνών, RACI
- Παρακολούθηση προόδου, Διορθωτικές ενέργειες
- Τα 6 καπέλα σκέψης de Bono
