04 Δεκ Six Thinking Hats
Σεμινάριο πιστοποιημένο από την “de Bono Thinking Systems”
Το σεμινάριο στοχεύει να διδάξει την «παράλληλη σκέψη» ως πιο παραγωγική από την αντιπαράθεση και την επιχειρηματολογία που συχνά οδηγεί σε προσωπικές αντιδικίες, σε καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων, σε διατάραξη του ομαδικού πνεύματος και σε επικράτηση όχι της καλύτερης ιδέας αλλά της γνώμης του ισχυρότερου.
Θα εκπαιδευτείτε πώς να οργανώνετε αποτελεσματικά meetings, όπου οι αποφάσεις λαμβάνονται γρήγορα, συνεισφέρονται οι καλύτερες ιδέες, αξιολογούνται για να προκύψει η καλύτερη και ενισχύεται συγχρόνως το πνεύμα ομάδας.
Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων που συμμετέχουν σε διοικητικά συμβούλια, επιτροπές, εταιρικά meetings.
To όφελος μεγιστοποιείται για μία οργάνωση όταν στο σεμινάριο συμμετέχουν άτομα από ομάδες που συνεδριάζουν συχνά και λαμβάνουν αποφάσεις.
Εισηγητής
Ο εισηγητής είναι καταξιωμένο στέλεχος πολυεθνικών εταιριών με εξειδίκευση σε θέματα project management και leadership και με πολύχρονη εμπειρία στην εκπαίδευση στελεχών. Είναι επίσης πιστοποιημένος εισηγητής της μεθόδου Six Thinking Hats από την “de Bono Thinking Systems”.
Κώστας Θεοφανίδης
- Μηχανολόγος – Ηλεκτρολόγος Μηχανικός
- ΜSc Διοίκηση Επιχειρήσεων
- Τεχνικός Διευθυντής πετρελαϊκής εταιρίας
- Πρόεδρος ΠΣΣΑΜΕΕ
- First Trainer, πιστοποιημένος στο Project Management IPMA-D
- Εισηγητής σεμιναρίων Management
- Πιστοποιημένος εισηγητής μεθόδου Six Thinking Hats από την “de Bono Thinking Systems”
Πρόγραμμα εκπαίδευσης
Προσωπικότητα και Τρόποι Σκέψης
- Αναλυτική σκέψη, συγκέντρωση στοιχείων, βάθος ανάλυσης
- Σκέψη καθοδηγούμενη από Συναισθήματα και Διαίσθηση
- Απαισιόδοξη σκέψη, φόβοι και κίνδυνοι
- Αισιόδοξη σκέψη, οφέλη και ευκαιρίες
- Τα διάφορα options. Δημιουργική σκέψη, πώς ανακαλύπτω ευκαιρίες με τις μεθόδους matrix, γενικής ιδέας και τυχαίας λέξης. Πώς δημιουργούμε κουλτούρα καινοτομίας και δημιουργικότητας
- Συντονισμός του σκέπτεσθαι, λήψη αποφάσεων, αποτελεσματική υλοποίηση
Μεθοδολογία Αποτελεσματικών Meetings
- Ορισμός του προβλήματος & του στόχου
- Εναλλακτικές λύσεις, αξιολόγηση οφέλους & κινδύνων
- Λήψη αποφάσεων, πλάνο υλοποίησης
Case study
Εφαρμόζεται η μέθοδος de Bono σε συγκεκριμένες καταστάσεις που απασχολούν από κοινού τους managers και τα στελέχη Supply Chain, Sales, Production, Financing κλπ. Οι εκπαιδευόμενοι βιώνουν την ποιότητα αλλά και την ταχύτητα λήψης αποφάσεων αλλά και τα συναισθήματα της ομάδας όταν λαμβάνουν αποφάσεις με τη μέθοδο Six Thinking Hats σε σύγκριση με τον παραδοσιακό τρόπο σκέψης.
